年商1〜3億円規模のクリニック経営を支える、意思決定OS
材料費150万円/月の現場で起きている、わずか1%の管理不備。
それは年間18万円、3%なら54万円の純利益を捨てているのと同じです。
材料費と単価を
リアルタイム可視化
属人化した発注を
仕組みで自動検知
監査・点検リスクを
ログで自動保存
【経営改善シミュレーション】
年間想定損失（3%乖離時）
※ 経営が現場のブラックボックスに依存している場合
Optea導入による年間改善期待額
※
1.2%の利益回収（実質無料ライン）を
達成した場合の試算
経営者の手元に、確かな数字を
材料費の管理・発注の属人化・不明瞭なコスト構造。
診療の裏側に潜む「見えない損失」が、
医療経営の健全性を静かに蝕んでいます。
便利さではなく、規律を。
効率化ではなく、透明化を。
Opteaは、医療経営を「勘と経験」から「仕組みとデータ」へ再起動します。
経営者が直視すべき
「なんとなく回っている」は、倒産リスクの先送りに過ぎません。
材料費150万円/月の施設において、1%の発注ミスやロスは年間18万円の損失、3%の放置は年間54万円の損失を意味します。 「仕方ない固定費」として、本来残るはずのキャッシュを放棄していませんか？
卸からの単価改定を掌握できていますか？ 1項目10円の差が、年間数万件の消費で経営を音もなく圧迫します。
「形だけの記録」は万が一の事故時に経営者を守りません。 管理不備は、診療停止・資格剥奪という回避不能なインパクトに直結します。
スタッフの離職や特定の個人への依存が、経営の継続性を脅かすリスク。
なぜリスクが放置されるのか
月末の会計データ、残高、PL。
結果しか見えないため、どこにメスを入れるべきか、何が原因で利益が削られているのか確信が持てない。
処置、介助、滅菌、清掃。
日々の多忙さに追われ、コスト意識を持つ余裕がない。
「あの人がいないと分からない」という属人化が日々深刻化していく。
この情報の断絶こそが、利益を奪い、リスクを隠し続ける「ブラックボックス」の正体です。
市場における立ち位置
在庫管理アプリでも、会計ソフトでもない。
「経営判断のためのインフラ」という独自の選択肢を可視化。
現場の「物品管理」というミクロな視点と、経営の「利益改善」というマクロな視点。
この2つを**一気通貫で繋ぐ**唯一のシステムが、Opteaです。
唯一無二のポジショニング
Opteaは単なる便利ツールではありません。経営者が「数字の確信」を持って
次の一手を打つためのインフラです。
導入から改善までの3ステップ
最短ルートをご用意しています。
卸業者から届くCSVをそのまま投入。
既存のExcel管理から最短15分で移行。
発注をOpteaに移行。
属人化を排除しアラート検知開始。
過剰在庫の削減が定着。
年間数十万の改善が「確信」へ。
投資対効果の再定義
「月額2.98万円」はコストではありません。
1.2%の利益を戻せば「実質無料」です。
月間材料費150万円の施設なら、わずか1.2%（＝月1.8万円）の漏れを防ぐだけで投資を全額回収可能です。
発注ミス、過剰在庫、高額材料の無意識な使用。
これらをデータで見える化し、抑制します。
属人化はスタッフのストレスを生み、離職を招きます。 1人の離職を防ぐ価値は計り知れません。
「現場で何が起きているか分からない」不安。 監査不備への恐怖。 これらから解放される価値。
Opteaを「安さ」で選ばないでください。
本来残るべき利益を取り戻し、盤石な経営基盤（OS）を手に入れるために導入してください。
経営を同期する現実的な仕組み
高度なシステム連携は不要です。今あるデータを活用し、
外部環境と自院経営をシームレスに同期させます。
卸業者から提供されるCSVデータをそのままアップロード。最短15分で経営分析がスタートできます。
前月比、前年比の変動を自動解説。どこにメスを入れるべきか、迷いをゼロにします。
すべての取引価格を自動で履歴化。市場の急激な単価上昇を見逃しません。
向いている施設・向いていない施設
導入検証ステータス
誇張された実績ではなく、現在の診療現場から積み上げたリアルな検証数値です。
材料費の適正化
-3.2%
β導入施設における材料費縮減係数（検証値）
最短投資回収期間
2.7ヶ月
β導入施設の実績平均
ROI達成率
83%
導入後3ヶ月目時点の改善実績
導入事例
年商2.4億円 / スタッフ18名
月間材料費
180万円
改善効果
▲4.1%削減
年間改善額
88万円
業務時間
月12h削減
「感覚に頼っていた経営が、初めて“数字で納得できる”ものに変わりました。スタッフも迷わず発注できるようになり、規律が生まれました。」
— 院長コメント
年商3.2億円 / スタッフ25名
月間材料費
220万円
改善効果
▲3.8%削減
年間改善額
100万円〜
ROI達成率
83%
「卸の価格改定がいつの間にか進んでいたことに気づき、導入即月で大きなインパクトが出ました。経営の透明化という点でも価値があります。」
— 経営理事コメント
競合比較
| 機能・指標 | 一般在庫アプリ | 会計ソフト | 病院向けERP | Optea (経営OS) |
|---|---|---|---|---|
| 卸単価変動の追跡 | × | × | △ | ○ (高精度) |
| 医療法令・監査ログ | × | × | ○ | ○ (標準搭載) |
| 導入コスト・難易度 | 低 | 低 | 非常に高い | 低 (CSVのみ) |
| 経営ROI（回収） | 不明確 | 不明確 | 困難 | 平均2.7ヶ月 |
| 月額費用 | 〜1万円前後 | 数千円〜 | 数十万円〜 | 2.98万円 |
経営の解像度
「材料費は高いが、これくらいは仕方ない」という諦め。
「スタッフは頑張っている」という信頼（という名の丸投げ）。
しかし、利益率は年々圧迫されていく。
どこにメスを入れるべきか、そのための武器（データ）が手元にない。
1%の「利益の漏れ」が、リアルタイムに可視化される。
属人化していたフローが仕組み化され、新人が初日からベテランと同じ規律で動く。
年間数十万円〜の利益改善が、確信を持って実行できる。
数字を掌握できているという安心感が、次の投資（採用・機器導入）への自信に繋がる。
「医療の現場と経営は、なぜこれほどまでに断絶しているのか？」これが、Opteaの原点です。
私は長年、医療の裏側で、献身的に働く看護師と、数字に頭を悩ませる院長の両方を見てきました。
現場は「目の前の救助」に全力を尽くしています。しかし、その裏側で「高額な材料がなんとなく選ばれ」「在庫が死蔵し」「卸の価格改定が放置される」現状がありました。スタッフの善意に頼る経営には、限界があります。
「現場が迷わず動ける正解」と「経営が掌握できる数字」を一つの仕組みで繋ぎたい。
Opteaは、きれいなシステムを作ることではなく、医療経営のブラックボックスを消し去るために生まれました。
信頼と安全性 / コンプライアンス
医療機関の心臓部を預かるインフラとして、データの安全性と法令準拠を最優先事項としています。
TLS 1.2以上での通信暗号化、AES-256でのデータ暗号化を採用。
データは全て**国内リージョン**に保存されます。
各種法令に基づいた適切なデータ管理と、詳細なアクセスログの1年間保持。
監査対応にも耐えうるログ管理機能を標準搭載。
本サービスは患者の診療情報を一切扱いません。
物品管理に特化することで、法的なリスクと導入の心理的ハードルを最小化しています。
導入に関する懸念
不要です。Opteaは「経営OS」として、手軽な入力とCSVインポートで完結する設計です。 高度なシステム連携を待たずとも、導入したその日からコスト構造を可視化できます。
最小限の入力で最大の可視化を実現するUXを追求しています。 むしろ「正解が分からない」「何度も確認する」という現場の精神的負荷を、仕組みで解消します。
ガイドに従ってCSVをアップロードするだけで最短15分で完了します。 卸側からの価格情報を経営改善のシグナルへ変換するエンジンをすぐに体感いただけます。
経営投資
月間材料費150万円の施設なら、わずか**1.2%の改善**で投資を全額回収。
「回収の確信」があるからこそ選ばれる、経営のインフラ投資です。
※年間契約換算：¥357,600
平均2.7ヶ月で投資回収(ROI)達成中
開発の背景
私は臨床工学技士として10年以上、周術期から透析、カテ室まで、医療の最前線に立ってきました。
そこで目にしたのは、どれほど高度な医療機器を導入しても、その裏側の「物品管理」が、スタッフの過剰な献身や、アナログで不透明な管理体制に依存しているという、構造的な歪みでした。PL（損益計算書）には現れない、
滅菌期限切れのロスや、卸からの音なき価格改定。それが現場の疲弊と経営の分断を生んでいました。
「このままでは、本来守れるはずの経営も、その先の医療の質も危うくなる。」
その強い違和感からOpteaは生まれました。IT企業の理想論ではなく、不完全な現場を知り、その不完全さを仕組み（OS）で埋める。卸業者各社のCSVデータ（CIメディカル、フィード、各地域卸等）をそのまま解析できる強固なエンジンも、現場の『面倒』を極限まで削るために開発しました。これが医療現場への、私なりの恩返しです。
Optea 開発責任者
臨床工学技士・医療経営コンサルタント
これまでの「スタッフの善意」を「確実な仕組み」に変える経営OSを試してください。
・30日間無料トライアルで全機能を体験 | ・初期設定は専門スタッフが伴走